7月10日，大庸古城正式复业迎客。

国内文旅行业告别粗放扩张时代后，大量仿古古城、文旅综合体陷入重投入、轻内容、高空置、低现金流的发展泥潭，不少数亿、甚至数十亿级重资产项目沦为城市闲置包袱，位于张家界的大庸古城便是其中极具代表性的典型。这个总投资超24亿元、曾连续数年累计亏损超10亿元、被公众视作“人造文旅空城”的项目，在湖南广电电广传媒党委书记、董事长王艳忠统筹操盘，芒果文旅团队全盘重整之后，迎来颠覆性逆转：焕新开园三日客流逼逾15万人次，非门票收入占比超85%，打开了传统古镇“门票+租金”的单一盈利枷锁。这场从沉睡到爆发的存量资产突围绝非短期运气，而是王艳忠数十年媒体深耕、文旅扭亏实战沉淀、顶层战略持续落地的必然结果，其清晰的产业认知、一以贯之的行事逻辑，为全国同类陷入困境的文旅项目提供了可参考、可剖析的行业范本。

从传媒内容“操盘手”到存量文旅“解困者”

王艳忠的职业轨迹，是其能够精准判断文旅赛道、破解大庸古城沉疴的核心根基。公开履历显示，其毕业于南开大学经济学专业，兼具经济学专业素养与一线媒体实操能力。早年间，他就职于传媒界“黄埔军校”湖南经视，历任记者、制片人、新闻部主任、副总编辑，长期深耕内容创作、受众洞察与全媒体传播体系搭建，精准拿捏大众尤其是年轻群体的内容消费偏好，早早搭建起“内容创造流量、流量转化消费”的底层认知框架。

电广传媒党委书记、董事长、湖南经视党委书记 王艳忠。

2003年，王艳忠临危接手长沙世界之窗、长沙海底世界、圣爵菲斯大酒店三大全线亏损的文旅实体，正式开启长达二十余年的文旅资产扭亏实战。彼时长沙世界之窗经营惨淡、客流寥寥，他跳出传统主题乐园依靠门票续命的固有模式，将媒体策划思维全面注入景区运营，常态化打造节庆活动、综艺实景、主题演艺，仅用十余年便将景区年收入从4000万元拉升至1.8亿元。即便是疫情冲击下，长沙世界之窗依旧常年保持数千万元稳定净利润，2023年净利润最高突破6000万元，成为华中地区为数不多二十余年持续稳定盈利的主题乐园标杆。在这一过程中，他搭建起完整的团队梯队，沉淀了存量资产摸排、空间改造、招商攻坚、业态重构、精细化运营全链条闭环能力，形成独属于自身的文旅价值判断。

2020年全面主持“中国传媒第一股”电广传媒经营工作后，面对公司业务分散、主业模糊、资本市场定位混乱的发展瓶颈，王艳忠作出关键战略抉择：收缩低效、分散的传统广告业务，正式确立“新文旅+大资管”双轮驱动核心战略，推出“六六攻略”顶层规划，以党建引领、战略升级、星光行动等六大先手棋，锚定客流变现、主业归核等六大胜负手，提出3—5年冲击国内文旅企业第一梯队的发展目标。在他的推动下，电广传媒全面启动“三湘星光行动”，在湖南9市布局11个文旅项目，衡阳青春东洲岛、郴州711时光小镇、湘潭万楼芒果青年码头等一批闲置、低效资产先后完成盘活，这套经过多地反复验证的“盘活方法论”，最终被完整复制到大庸古城项目之中。

在多次行业专访、公开交流活动中，王艳忠一再强调自身国企定位与市场边界：“作为党媒国企，我们必须主动承接省级重点存量资产纾困的社会责任，但绝不走单纯财政输血的老路，坚持法治化、市场化自主造血，社会效益与经济效益必须双向并行。”大庸古城项目正是这一理念落地的核心载体之一。

 精准把脉行业通病 锚定芒果文旅方向

复盘大庸古城的改造全过程，每一项决策都与王艳忠长期对外释放的文旅底层逻辑高度契合。

摒弃地产开发思维，坚守“轻资产、重策划、强运营、产品化”十二字准则。这是王艳忠在多个盘活项目中反复强调的核心模式，也是电广传媒文旅业务的统一行动纲领。他直言国内大量古城项目失败的根源：“绝大多数人造古城走的都是地产逻辑，把仿古建筑当成核心资产，把商铺售卖、租金、大门票当作唯一收入，文化内核空洞、内容同质化严重，游客一次性打卡后再无复购，最终必然走向空置与亏损。” 

针对大庸古城原始建筑结构不合理、商业动线混乱、硬件改造底子极差的现状，团队没有选择耗资巨大的整体拆除重建，而是严格践行十二字方针：以局部优化、场景包装、动线调整替代大规模土建投入，把资金、人力、资源全部倾斜IP内容打造、业态策划与长效运营，从“空间出租方”彻底转变为“场景运营方”，从源头控制改造成本、降低项目试错风险。 

坚持“内容+科技”双融合，用数字技术为传统文化赋能。“历史是旧的，但展现方式必须是新的。我们盘活闲置资产的核心策略，就是以文化铸魂、以科技赋能，用AR、VR、全息、数字人等新技术，让厚重文脉适配当代年轻人审美与体验需求。”王艳忠在中国证券报采访中如此阐释科技文旅逻辑。近日，国新办在新闻发布会中“点赞”衡阳东洲岛。这个由芒果文旅团队打造新文旅项目中，数字船山书院以虚拟数字人实现古今对话，仿古建筑群苏州湾老街多元新业态收获市场认可。落地大庸古城时，芒果文旅将这套思路延伸至《守护大庸》飞行影院、全城沉浸式NPC互动、澧水夜间水幕演艺，以数字科技激活湘西本土民俗文化，打造差异化沉浸式体验，打破传统文旅静态观赏的局限。同时，他提出产品“抽屉式迭代”理念：所有体验产品均可根据游客反馈灵活调整、实时更新，以动态运营保持街区长期新鲜感，避免业态固化带来的客流衰退。

依托芒果独家生态，打通“IP—流量—消费”全闭环，构筑不可复制壁垒。“湖南广电为盘活大庸古城，称得上倾其所有：人才抽调、全系IP开放、全媒体全域宣推三位一体，把优质内容完整种进线下文旅场景。”在2026年大庸古城开业专访中，王艳忠清晰阐述芒果生态协同逻辑。在他看来，普通地方文旅项目只能依托本土民俗资源，而电广传媒手握全国独一份的媒体协同优势：电广传媒输出三十年文旅运营经验与人才队伍，芒果超媒供给上亿月活用户流量、爆款综艺IP矩阵，湖南卫视、芒果TV开放节目取景、直播、演唱会等宣发渠道，线上流量精准导入线下消费，形成行业稀缺的闭环优势。

基于这一判断，大庸古城落地《你好，星期六》好六街、明侦线下实景等专属空间，同步举办青春芒果音乐节、艺人线下见面会，把电视屏幕里的热门场景转化为游客可参与、可消费、可打卡的实体空间，彻底解决传统景区获客成本高、客源单一、以中老年观光群体为主的行业痛点。

 客群前置、收入重构：先锁定年轻人，再定制产品，彻底告别门票经济。“我们坚持先找消费者，再定产品。当下文旅消费早已从观光打卡转向体验型、情绪型消费，Z世代青年、年轻家庭是市场增长核心，这是我们所有产品设计的出发点。”王艳忠在21世纪经济报道专访中，点明客群定位的底层逻辑。针对大庸古城过往只依托武陵源过境客流、忽略城市本地青年消费市场的短板，运营团队彻底推翻收费入园模式，实行园区开放式免大门票，把盈利重心全面转向沉浸式演艺、IP零售、潮流餐饮、主题活动、电商衍生五大板块。复业后，非门票收入占比突破85%，既精准契合国家推动文旅产业高质量发展、优化收入结构、提升综合消费的政策导向，也构建起抗风险能力更强的长效营收模式。

创新理念攻坚落地 多维推动古城“青春归来”

战略理念最终需要扎实落地，盘活大庸古城是顶层设计与一线极限攻坚双向作用的结果。在股权架构层面，电广传媒、芒果超媒、张旅集团组建三方合资张家界芒果文旅平台，明确长期合作周期，摒弃短期逐利思维：本土张旅集团提供城市资源、客源渠道，电广传媒输出成熟运营体系与管理人才，芒果超媒供给IP与流量，从体制上解决过往建设、运营、属地管理多方脱节的历史堵点，为项目稳步推进筑牢顶层根基。

在招商改造攻坚层面，直面项目时间紧、任务重、底子差、创新难四大现实难题。2025年12月元旦前夕，芒果文旅商业运营人员率先进驻现场，逐栋攀爬勘测、实地丈量铺位面积、摸排建筑改造短板，在最短时间摸清项目完整家底；团队奔赴全国多地集中招商，引入大批适配年轻客群的全国连锁潮牌、国风文创、社交酒馆、特色轻食，划分芒果综艺街区、青年市集、非遗巷道三大差异化空间，兼顾外地游客打卡需求与张家界本地市民日常休闲需求，打破商铺空置、客流不足的恶性循环。

在文化与团队管理层面，王艳忠一贯坚持“项目攻坚，人是第一生产力”。芒果文旅打造“造梦伙伴”专属企业文化，每日开园前开展全员晨间广播，将一线员工定义为古城内容共创者、文旅造梦师，强化全员身份认同与价值归属感。同时建立管理层下沉自省机制，直面基层员工工期紧凑、身心承压的现实困境，主动优化排班制度、完善后勤保障、健全激励体系，在高强度开业筹备周期中稳住团队向心力，保障改造、招商、开业全流程高效落地，彰显国企文旅项目的人文温度。

在产品体系搭建层面，兼顾本土文化传承与青年潮流消费。一方面深挖大庸历史、湘西巫傩、澧水人文，打造专属夜间演艺产品，守住城市文化根脉；另一方面依托芒果IP打造独家沉浸式体验空间，以综艺、音乐节、粉丝活动制造常态化流量热点，实现本土文化与头部媒体IP双向赋能。从建筑美学到空间重构，从装置艺术到体验焕新，大庸古城真正让游客感受到了“青春归来”。

在长效发展规划层面，王艳忠始终保持理性清醒：“焕新开业只是起点，远不是最终定论。我们做好了迎接各类风险挑战的准备，目标是把大庸古城打造成为国内具备广电基因的文旅创新物种，为行业提供全新样本。”这份不急于求成、着眼长期品牌价值的定力，正是存量文旅项目走得稳、走得远的关键。

存量文旅盘活，芒果做对了什么？

大庸古城从“负面典型”到“文旅地标”的蜕变，依托王艳忠成熟的战略体系与长期实战经验，为国内海量沉睡的文旅存量资产给出三大清晰启示：

第一，存量盘活不必执着重拆重建，媒体型国企具备独特差异化优势。区别于地产商、纯文旅运营商，广电系企业同时手握内容创作能力、全媒体流量矩阵、成熟运营经验三大核心资产，依托“轻资产改造、IP内容植入、全域流量引流”的路径，可大幅降低盘活成本，激活数十亿沉淀重资产，走出一条区别于传统文旅的新路。

第二，文旅高质量发展的核心，是商业模式与客群定位的双重革新。国家持续引导文旅产业弱化门票依赖、丰富综合业态、培育新型文旅消费，而王艳忠“放弃大门票、聚焦青年客群、多元二次消费创收”的思路，恰好精准踩中行业政策与消费升级双重风口。事实证明，唯有跳出“靠门票吃饭”的路径依赖，搭建可持续、多元化营收结构，景区才能穿越周期、长久发展。

第三，文旅项目的核心竞争力永远是内容与运营，而非建筑外壳。全国仿古古城同质化泛滥的当下，建筑可以复制，但内容创意、IP生态、精细化运营、团队文化无法简单照搬。王艳忠数十年坚持的“内容为王、运营为本、科技赋能、国企担当”四大原则，击穿了行业普遍存在的“重硬件、轻软件，重建设、轻运营”误区，为行业指明长期发展方向。 

文旅行业早已告别野蛮生长，存量提质、资产盘活已是大势所趋。大庸古城的逆袭不是偶然的单点成功，而是一套经过多地项目反复验证、由顶层战略、操盘思路、落地执行、团队文化共同构筑的完整体系。在王艳忠带领下，电广传媒以芒果独特的媒体基因，在湖南这片文旅沃土不断探索实践，不仅盘活了一座古城，更打磨出一套可复制、可推广的芒果文旅范式，为全国文旅存量资产破局突围，写下极具参考价值的时代答卷。