随着越来越多中国新兴产业企业加速国际化布局，因对当地法规、市场文化及消费习惯认知了解不足，部分企业遭遇「水土不服」的情况。全球数字控股集团董事会主席庄济勇指出，当前高成长企业出海的关键已不在产品本身，而在于能否在新市场中建立长期经营能力。他强调，出海是一套「组合拳」，而非单点突破。

庄济勇认为，中国企业在产品品质与产能方面具备全球竞争优势，但要实现成功出海，需重点关注以下五大方面：首先是做好市场判断。不同国家在消费能力、渠道结构、文化习惯和监管环境上差异巨大，企业需审慎评估自身产品与目标市场的匹配度，并选择恰当的市场进入策略。

其次，是品牌定位和表达的本地化。本地化不是简单的语言翻译，而是重新理解当地用户的需求、价格偏好、消费习惯和信任机制。

「不是简单复制国内模式」

第三，是渠道和用户关系。企业不能长期依赖外部平台购买流量，应有计划地建立自有商户网络、社群生态、会员体系及用户运营能力。

第四是跨境服务。企业必须全面应对支付结算、物流仓储、税务关务、售后服务、数据隐私、知识产权、产品认证和ESG等要求。

最后是资本与组织能力。海外市场投入周期较长，企业既需要与发展阶段相匹配的资金支持，也需要培养能够协调总部战略、本地团队执行和合作伙伴网络的国际化人才。

「出海不是国内模式的简单复制，而是企业在新市场中的第二次创业。」庄济勇总结道，真正的全球化不在于「进入多少国家」，而在于「在多少市场建立了可持续经营能力」。