从提供包装服务的物流公司，到拥有生产能力的保健食品工厂，依时健(Easy Health)的转型，折射出香港制造业寻找新空间的路径。面对内地企业的规模与产能优势，这家港企把发展重点放在香港的制度、贸易及专业服务优势上，连接内地供应链与消费市场，并为品牌开拓海外提供制造配套。

依时健联合创始人、执行董事赵德贤接受采访时表示，香港工厂规模虽小，却能凭借灵活生产及连接内外市场的条件，找到自身位置。目前，公司接近九成客户来自内地。

从包装走向生产 内地需求打开空间

依时健成立于2013年，最初是一家提供包装服务的物流公司。2019年前后，原有包装业务受到冲击，保健食品包装需求却带来新机会，公司由此调整方向，并在客户需求推动下，逐步从包装延伸至生产。

据赵德贤介绍，公司自2023年起取得生产所需的工厂及食品牌照，今年7月迁入新址，厂房与办公室面积约两万平方呎，另设同等面积的仓库，逐步建立涵盖原料采购、生产、包装及出口的服务链条。

业务增长的重要动力来自内地。赵德贤回忆，早期服务香港品牌，订单通常以两三千瓶计算;接触内地客户及跨境电商后，订单规模扩大至数万瓶，部分达到十万瓶。内地市场的需求，为企业投入设备、拓展制造能力提供了支撑。

用好制度与贸易优势 服务品牌出海

为什么拥有先进厂房的内地企业，仍会选择香港制造?赵德贤认为，关键在于两地能够发挥不同优势。

他表示，内地原材料供应选择丰富、交付快捷，为香港生产提供稳定支持;香港自由港的贸易便利、税制安排，以及产品分类和监管制度的特点，则为企业组织生产、开展销售及出口提供了条件。

在这一分工下，依时健把内地供应链与香港制造结合起来：采购原料后在港生产，按产品及目标市场要求准备产地来源、销售等相关证明，再协助客户拓展市场。跨境电商也成为公司服务内地消费者的重要渠道。

赵德贤尤其看重小批量生产的灵活性。品牌试探海外市场时，可以先以较小批量测试不同产品，再根据反馈调整，减少一次性大规模投入的压力。香港工厂由此既提供制造服务，也成为内地品牌走向海外的试验平台。

坚持真正香港制造 将制度优势变成信誉

制度优势要转化为长期竞争力，离不开合规经营。赵德贤强调，依时健坚持“真正香港制造”，单纯贴标与在港生产不能混为一谈。随着市场对产地真实性和合规要求更加重视，正规工厂的价值逐渐凸显。

公司亦坚持不设自有品牌，专注为客户代工，并通过保密协议保护配方，减少与客户直接竞争的顾虑。在赵德贤看来，客户选择合作伙伴，既看生产能力，也看企业是否有底线、是否可靠。

在制造之外，依时健正拓展技术服务：协助香港高校相关初创企业把研发配方转化为产品，运用人工智能辅助配方分析及法规资料检索，再由专业人员层层把关;同时布局口溶片等新剂型，回应老龄化带来的更多使用需求。

从包装加工迈向生产与技术服务，依时健正把香港连接内地与海外的优势，落实为供应链、合规和产品开发能力，为香港制造业拓出更具附加值的发展空间。