据国家工业和信息化部数据，截至今年上半年，中国日均词元（Token）调用量已突破500万亿，对比2024年初的日均调用量仅为1000亿，短短两年半已翻天覆地。而去年人工智能＋软件行业整体营业收入达到15.48万亿元（人民币，下同），是2012年的6.2倍，年均复合增长率15.1%。

人工智能（AI）的爆发式增长从来不是突然而至，更像是竹子先花上大量时间稳打稳扎，打好基础，才能在一场春雨后拔地而起，快速茁壮。今年是国家「十五五」规划的开局之年，也是AI正式进入到物理世界的元年，春雨已来，企业亦当如竹子，在AI的时代中长出新根，枝繁叶茂。

大家可能都知道，竹子的生长轨迹非常奇特，前几年仅在地面上冒出小小的尖角，看起来像是不会长大了，但埋藏在地底下的部分可是一点没闲着，毛竹把所有能量都用来扎根，经过数年的铺设，形成庞大的养分输送网络之后，只需要一场春雨就迎来爆发，能每天以30厘米的速度拔节生长，短短40天就能长到近20米的高度。回顾中国的经济发展轨迹也是如此，长久的默默扎根是为了打下茁壮的基础，当时机到达便拔地而起，节节攀升，成就今日的根深叶茂。

不少跟随中国经济腾飞的企业也是如此，同样是默默耕耘，根深千尺，换来枝繁叶茂，但我们也要反问，深根就一定能保持叶茂？这显然不是，因为光有良好根基并不够，还需要不断的发展新系，长出新根，吸收新养分，才能保持茂盛，这是竹子之所以能历久不衰的精神，也是企业要在日新月异的新时代下保持焕发的精神。

要知道，AI技术已经开始颠覆我们的商业模式和生活模式，进入到了快速迭代、快速淘汰、不进则退、慢进也是退的新时代。过去，你的竞争对手可能是同行，现在能抢走市场空间的，可能是名不见经传的科技公司，因为他们能透过AI技术带来新的生产方式、市场生态、消费习惯等等，改变原生的商业规则，而规则一变市场就变，市场一变，万物皆变。

举一个例子，今年2月，AI物流公司Algorhythm宣布其物流平台通过AI的优化，在维持低运营成本的同时，能将货运量提高3至4倍，使得生产率提升了3倍，令每个货运经纪人的工作效率提升3倍。这个消息直接冲击了美国物流巨头罗宾逊全球物流（C.H. Robinson），其股价曾暴跌24%，创历史最大跌幅，被市场视为美股罕见的AI冲击传统行业典型案例。

而在东莞，一家专注研发机器视觉技术的企业奥普特，运用AI去进行产品质检，并提供万多款标准化AI质检产品，大幅降低了中小型制造业的质检成本和人手，也让制造业的质量控制从以前依赖老师傅的「经验驱动」走向能高重复工作、高强度工时及高精准检验的「数据驱动」。

变革时代 三点建议

两个例子可见，AI时代是秒变时代，也从过去的同行竞争变成对科技认知的竞争，因此企业更需要像竹子发展新根，不是另起炉灶，而是在原有的根基上长出适应AI时代的全新能力。这里可以给三个发展新根的方向供参考：

第一个是数据资产化。AI时代数据为王，拥有数据同时能运营数据更加是「王中王」。一家经营几十年的企业，今时今日手上最值钱的不一定是多少幢物业，而是各类可采集的数据，新质生产力需要什么数据就挖掘什么数据，通过AI大模型把这些数据变成资产。

第二个方向是个人AI化。从老板到员工，每个人可以拥有至少一个专属的AI智能体，让智能体协助提高工作效率，进行重大决策时给予建议分析等等，你的需求将令智能体更「聪明」，而更聪明的智能体也能启发更多你的智慧，让AI懂你、你懂AI，慢慢就扎下了一条能让你运用AI自如的个人AI化新根。

最后是资源生态化。优秀的企业生态就是一块黑土地，是任何对手都抢不走的资源，诚然要打造出一个能让资源价值最大化的生态圈，不是一间企业能轻而易举的事，但透过抱团融合，把彼此资源互融，就能更快更广的形成生态，让手上资源得到最有效率的回报。

（作者为天九企服董事长兼CEO）