国务院原总理朱镕基在专著《现代化管理》的〈绪论〉里强调：「实现管理现代化所花费的代价在经济上是划算的，花费少，见效快，收益大。」这是一针见血的专家之言。笔者了解到，现代管理学说贵在育才及发掘其潜能。华为掌舵人任正非重视培养有潜力员工。经过初期的快速扩张，一代优秀的员工得以成长，成为骨干，为华为稳定下来的管理积累经验和管理骨干。任正非育人之道，正是「乘法领导」（Multiplier Leadership）的具体表现。

本人乃阐析乘法领导的内涵，以及其在维系企业永续的重要性。

乘法领导是一种管理学思维与实践方式，强调领导者不光是靠个人勤奋而带领团队，更是通过激发、培养、 甄选，复制更多领导者，让团队的智慧和产出呈「乘法」增多，而非仅「加法」累积。简单来说，加法领导是领导者自己做事，或指导别人做事，效果为1+1=2，乘法领导是领导者培养出能再培养其他人的领导者（2+2>4）。

约翰麦士维（John Maxwell）在2023年出版的《发展领袖的最佳指引》（The Ultimate Guide to Developing Leaders）一书中，以多年实战经验和独到见解，归纳出「乘法领导」的精髓：一个人的力量终究有限，只有把领导力复制出去，方能创造更大的价值。

书中有几句说话，可以说明这种动力：

「我来做。

我来做，你跟我一起。

你来做，另一个人跟我一起。」

详细点来叙述，这就是：（1）领导者先行，成功；（2）再邀请团队成员观察与学习；（3）接着把焦点从「我」转为「你」，让成员执行、领导者指导；（4）最后，受训者再去培训下一位成员，形成「领导者培养领导者」的循环。

超越竞争对手 扩大影响力

培养出忠诚为一家企业效力的领导人才带来的好处，主要有四项：

一、会在竞争中胜出：根据人力资源顾问公司宏智国际近期发表的一份报告，拥有最优质领导者的组织，在财务绩效、产品及商务品质、员工向心力和顾客满意度等关键指标上超越竞争对手的可能性，比其他组织高出13倍。

二、让资源发生加乘效果：良好的领导者能以上佳的方式增加资源，包括：时间省略：一家企业的领导人才愈多、愈优秀，领导者便可以把责任和工作托付给能出色完成任务的下属，因而获得更多时间专注在更为关键的事项。思维扩阔：随着团队的领导人才日益成长，思想愈趋成熟、建言会愈来愈明智及有实用价值。这一群优秀的思考者通力合作，集思广益，好的想法便会凝结成可行的方案。人才汇聚：随着企业内部领导人才队伍渐次成长，便会吸引其他有相同志趣的能者加入，团队的阵容将愈来愈强大。

三、扩大影响力：当企业领导人培养出领导人才并与其携手合作，大家的影响力便会汇合起来，影响范围就会愈来愈深广。

四、确保企业拥有更美好未来：制造商Mid-Park,　Inc总裁伯纳德（Bernard）说过：「永远别害怕聘用或管理在特定工作比你更杰出的人，他们只会使你的组织更强大。」倘若一家企业培养出能干的领导人才，并且还在培养更多潜在领导人才，企业的前景将更光明灿烂。

莉兹·怀斯曼（Liz Wiseman）在《影响力领导》（Multipliers）一书中，对比了两种领导者的风格及成效：

（1）减数者：倾向微管理及事事掌控，认为才智稀有，往往只能让员工发挥部分潜能。

（2）乘数者：相信人才的潜在普遍未被充分发掘，因此透过正确的领导方式，让员工愿意贡献70%至100%的能力。

莉兹·怀斯曼认为，在资源有限、变化快速环境中，单靠领导者个人能力或不断增员已不可持续。乘法领导能「用既有资源创造更大产出」，让企业在人才、创新与执行力上形成自我强化的正向循环。

当团队成员具备基本工作能力和处事智慧后，领导者需要进一步营造赋权环境并赋予他们权限和责任，让他们在信任的氛围中勇于尝试、勇于创新，并在实践中养成主导意识和责任感。

领导者成功之处，其一是把共事者的能力发挥到极致。当他能培养出另一个新领导者，就可以壮大组织。采用乘法领导，企业在一段时间内便可以厚积薄发，变得更为强大，立于高地，旦复旦兮。期待香港有更多企业采用乘法领导，香港之企业管理水平当可更上一台阶。

（作者为香港理工大学工商管理博士、资深金融家）