在香港首份五年规划当中，人工智能及机器人、具身智能被明确列为重点布局的产业赛道，成为香港推进新型工业化、实现产业多元化、打造国际创新科技中心的核心抓手之一。

具身智能本身不是单一技术，而是一套横跨大模型、计算机视觉、运动控制、灵巧执行器、感知硬件、系统工程、场景应用的复杂产业链。简单来说，具身智能的核心是让人工智能拥有物理载体，能够感知真实物理世界、自主完成空间导航、物体操作、环境交互。人形机器人只是其中最受关注的终端形态，巡检机器人、服务机器人、工业移动操作机器人、特种作业机器人，也都属于具身智能的落地载体。

三层战略角色定位

全球范围内，这条产业链还处在从实验室原型走向规模化商用的拐点阶段，技术路线尚未完全收敛，行业标准、安全规范、商业模式都还在持续探索，恰恰是这个窗口期，给香港依托五年规划进行赛道卡位提供了机会。

香港“一五”规划明确提出要加速对接国家重点科技战略，瞄准国家策略科技领域，聚焦人工智能及机器人方向布局国家级、区域性重大科研平台，引进和扶植相关企业在香港落地发展，同时同步推进“人工智能＋”行动，专门把生命健康、具身智能作为两大优先突破场景，配套成立AI+与产业发展策略委员会，统筹赛道政策制定、资源调度和风险治理。

从顶层定位来看，香港在具身智能赛道上有三层清晰的战略角色：

第一层是大湾区全球创新集群的上游原创策源地。规划反复强调巩固提升“深圳——香港——广州”全球创新集群的地位，分工上形成香港负责“从0到1”基础研究、底层算法、前沿机理突破，深圳、东莞、佛山等大湾区城市承接“从1到100”的工程化、零部件量产、整机制造、规模化交付的格局。香港不会去建设大规模机器人零部件工厂、组装产线，避开土地、用工成本的短板，集中资源投入附加值最高、壁垒最强、周期最长的上游环节。

第二层是具身智能技术国际验证与标准对接枢纽。香港沿用普通法体系，法治成熟、知识产权保护体系与国际接轨，同时拥有生产力促进局、各类认证机构，适合搭建监管沙盒、测试训练场，为来自内地和全球的具身智能方案做合规测试、安全评估、场景验证，推动技术方案同时适配内地规范和海外市场准入要求，解决人形机器人这类跨地域产品的合规痛点。

第三层是具身智能企业跨境融资、全球商务拓展的资本与服务平台。香港资本市场长期服务生物科技硬科技企业，18A规则已经证明了它可以包容尚未盈利、处在研发阶段的前沿科技公司，这套资本机制可以平移到具身智能、人形机器人赛道，帮助初创企业、研发团队对接全球耐心资本，完成跨境股权融资、海外并购、国际供应链合作。

完整的具身智能产业链，可以拆分为上游基础层、中游技术与零部件层、下游整机与场景应用层，再贯穿全程的算力基础设施、知识产权、资本服务、测试认证配套。不同环节对土地、劳动力、供应链、工程能力的要求差异巨大，香港五年规划的布局策略，本质就是在产业链不同环节做取舍，优先放大自身优势赛道，对短板环节依靠大湾区协同补足。

而贯穿全链条的配套服务，则是香港独有的长板，也是五年规划重点强化的内容。知识产权方面，香港是区域知识产权贸易中心，专利布局、专利许可、技术转让服务完善，具身智能赛道大量核心算法、结构专利价值很高，香港可以做知识产权估值、交易、许可平台；测试认证、安全评估方面，生产力局、各类检测机构可以开发人形机器人安全标准、人机交互风险评估体系，打造亚洲区域的具身智能认证中心。

资本服务方面，港交所上市机制可以持续优化，为还没有盈利、持续投入研发的机器人硬科技企业保留融资通道，一级市场创科引导基金带动私人创投、家族办公室资金进入赛道，香港大量的家族资本、离岸财富，属于典型的耐心资本，能够承受硬科技五到十年的回报周期，和内地很多短期导向资金形成互补；跨境合规、国际市场准入咨询、涉外法务、供应链跨境结算，这些专业服务业，都是香港支撑具身智能产业链出海的基础设施。

四大客观约束条件

当然，香港布局这条赛道，本身存在客观约束，也是五年规划需要持续化解的难点。1）本地制造业基础薄弱，缺少就近的硬件供应链，样机迭代的时候，零部件样品加工周期、物流沟通成本会高于深圳；2）机器人整机工程化人才缺口很大，香港高校计算机人才储备充足，但同时懂机械、电控、结构、工业落地的复合型系统工程师供给不足；3）本地市场体量有限，哪怕所有香港本地场景全部落地，市场规模依然偏小，产业长期增长必须依托大湾区和内地市场；4）全球具身智能赛道竞争激烈，美国、日韩、国内多个城市都在重金投入，技术迭代速度极快，香港如果赛道选择分散、资源不够聚焦，很容易在竞争当中被边缘化。这些约束决定了香港不可能走全产业链路线，差异化、聚焦高附加值环节、深度协同大湾区，是唯一可行的路径。

“内联外通”是香港首个五年规划的主轴，而在具身智能赛道，最核心的“内联”就是深港协同，河套深港科技创新合作区是这套协同机制的核心载体。河套采用“一区两园”的模式，深圳园区和香港园区紧邻，规则上逐步探索跨境科研要素流动便利化，科研设备、样品、数据、科研人员跨境往来更加顺畅，非常适合具身智能这种需要频繁在算法研发、样机测试、零部件打样之间来回迭代的产业。

一个典型的协作流程可以这样运转：香港高校团队在香港园区完成具身大模型、感知算法、控制策略的研发，在香港工业人工智能与机械人研发中心（FLAIR）训练场完成第一轮真人场景测试，发现硬件结构、关节性能短板之后，团队快速跨境到深圳园区对接结构工程师，把修改方案同步给东莞的精密零部件厂商，一周之内拿到新版样机，再带回香港做新一轮人机交互、安全合规测试。

优化河套科研便利政策

过去深港科创合作经常遇到数据跨境、样品通关、科研资金跨境使用的障碍，五年规划明确推进规则机制“软联通”，持续优化河套的科研便利政策，就是为了把这种高频迭代的链条跑顺，让深港合起来形成一个完整的创新闭环，而不是两个独立的体系。

在大湾区整体分工里面，各个城市形成错位。深圳优势在机器人整机集成、控制器、软件生态、初创企业集群；东莞、佛山优势是减速器、伺服、结构件、精密加工量产供应链；广州侧重服务机器人、医疗机器人场景和医疗资质审批；香港承接上游基础研究、仿真平台、国际测试认证、跨境融资、海外市场转化。

五年规划没有要求香港和大湾区城市竞争，而是提出共建“深圳——香港——广州”全球创新集群，共享创新成果，联合申报国家重大科研项目，联合搭建跨区域的具身智能公共创新平台。例如，大湾区可以共建统一的数字孪生仿真云平台，香港负责模型算法和安全评估模块，深圳负责硬件接入接口，各地企业按需订阅使用，分摊高昂的算力和开发成本。

协同不仅仅停留在技术和供应链层面，人才协同同样是重点。五年规划提出推进专业资格互认、大湾区青年流动计划，针对机器人、自动化、AI工程人才，推动两地工程师资质、技术认证互认，鼓励香港学生到深圳机器人企业实习，内地工程人才到香港联合实验室参与前沿算法研究。

向外的“外通”，则是依托香港联通全球的网络，把大湾区研发制造的具身智能产品推向国际市场。东南亚、中东、欧洲很多国家，对服务机器人、巡检机器人需求持续增长，但海外市场准入、本地法规、保险、售后体系门槛复杂。

香港可以作为海外前置站，企业在香港完成本地化适配、国际认证、海外渠道搭建、海外客户洽谈，再从大湾区生产基地直接发货，香港承担全球市场运营中心的角色，规避直接出海面临的合规、法务、品牌沟通障碍。对于海外的具身智能技术团队、初创公司，香港同样可以作为进入中国内地市场的跳板，海外团队落户香港，完成技术验证之后，再对接内地供应链和内地市场，双向打通。

（作者为外资投资基金董事总经理）