房屋局预计下月成立取代独立审查组（ICU）的“公营房屋楼宇管制组”，初期的300名人员是现时ICU人员。财政司副司长兼署理房屋局局长黄伟纶强调，新组的工作模式会有改变，不会“换汤不换药”。房屋局亦会加强与屋宇署沟通，加密沟通频率至每季一次。

黄伟纶昨日在改革楼宇维修监管制度记者会上表示，全新的公营房屋楼宇管制组设两个分组，分别是规管现有楼宇分组和新发展工程分组，负责加强和聚焦规管房屋委员会所有已出售或分拆出售的公共屋邨和资助出售屋苑的维修工程，以及规管房委会正在兴建的新公营房屋建筑项目和没有分拆出售的现有公共屋邨的相关工程。

每个维修工程设项目专责团队

管制组会实行全新的工作模式和制度，以大型维修工程项目为基础，并就每个维修工程项目设立项目专责团队，统筹处理相关工程事宜。每个项目专责团队会委派一名联络专员，主动联系业主立案法团，从居民的角度出发，以人为本，透过一站式的沟通及服务，为居民提供所需协助。

房屋局亦会加强与屋宇署的直接沟通。屋宇署会调派一位首长级人员加入公营楼宇管制组。该名首长级人员将直接指导并参与现有楼宇的日常监管工作，向管制组提供屋宇署以及《建筑物条例》的专业意见与指引，以及协助制定工作指引及监察机制等。此外，黄伟纶表示，相关部门的沟通已从过往的约12个月一次，加密至最少每季一次。现时已经举办超过十场培训课程，提升职员的警觉性，加深他们对各项指引的认识。他相信新的工作模式有助宏观统筹和综合处理相关规管工作，更集中、更聚焦跟进和解决问题，从而改善工程项目的有效统筹、沟通和风险管控。\大公报记者　黄佩琳