联合国世界旅游组织统计显示，体育旅游约占全球旅游消费总额10%，年均增长率预计约17.5%，是旅游业增长最快的板块之一。香港作为亚洲盛事之都，必须把握机遇，将体育旅游从概念转化为推动经济和城市品牌升级的实际动能。政府就首份五年规划展开公众咨询，明确提出「文化、体育、旅游协同发展」要转化为可管治、可统筹、可带动消费和就业的具体策略，为体育旅游发展提供了清晰的政策方向。

把「观赛」延伸为「停留」「体验」

传统上，体育产业侧重精英训练和赛事规格，旅游业则看重旅客人次及消费数字。但从旅游视角观察，体育旅游的核心并非单一赛事的入场人数，而是能否将「观赛」延伸为「来港、留港、消费、再访」的完整旅客旅程。因此，评量体育盛事成效，除赛事规模外，还应加入旅客过夜比例、人均消费、酒店入住率、场馆周边收益、海外媒体曝光及社区受惠等「体育＋旅游」共同指标。

以香港国际七人榄球赛为例，政府前期推广和跨部门协调显著提升了赛事品牌的影响力，带动旅游收益和市场关注，证明高质量体育旅游的关键在于把「观赛经济」转化为「停留经济」和「体验经济」。

国家「十五五」规划把扩大内需、促进服务业升级、繁荣文化及推动港澳长期繁荣稳定列为重点；体育强国和旅游强国部署亦强调赛事经济、产业升级和文旅深度融合。香港应在现有国际赛事基础上，进一步发展为国家面向世界的国际「体育旅游」门户。

因此五年规划需将体育旅游纳入旅游产业、城市品牌、交通基建、场馆使用、社区经济和大湾区合作的整体框架。若未来引入F1级别赛事，政府应在民间主办机构的专业基础上，强化跨部门协调和国际推广，把赛事效益扩展至更广泛的城市经济层面。

当前，香港国际赛事多由体育总会或商业机构主办，政府透过文化体育及旅游局、康文署、「M」品牌制度提供政策、资源和场地支援。政府在审批和资助方面已发挥重要作用，下一步应加强统筹角色，从旅游、交通、入境、宣传、酒店、零售、餐饮、文化活动及社区体验等层面推动跨部门协同。建议在赛事筹备早期引入旅游业界，参与接待规划和游览设计，整合赛事日历、旅游产品、酒店航空优惠及消费路线。七人榄球赛的成功经验表明，政府前期协调能显著提升旅游转化力。未来需将「赛事＋旅游」视为可持续产业，联同各界打造具竞争力的香港盛事品牌，由「办好一场赛」升级为「经营一座城」。

提升「赛事＋旅游」整体效益

文体旅游项目本身是沉浸式、立体化的城市传播平台。观赛旅客自然接触城市的人文底蕴、社区风貌和山水景观，形成深度文旅体验。赛事兼具关注度和话题性，每位访客都成为城市口碑的载体，实现「到埠即体验文化」「赛事场景即传播场景」的新范式。政府应牵头协同地区、商界和体育组织，及早将赛事与城市导赏、义工服务、周边消费和住宿连结，以统一的城市品牌和旅客套票推广，使体育盛事成为本地再发现和国际形象提升的契机。

香港已具备办赛经验、专业组织和商业配套。未来要将体育、旅游、商业、交通和城市品牌有机结合为一套有效的管治系统，提升「赛事＋旅游」的整体效益。面向五年规划和「十五五」机遇，体育旅游可成为盛事经济新引擎。政府应从「支持办赛者」升级为「城市统筹者」，业界更早参与产品设计，共同提升旅游转化能力。如此，每一场国际体育盛事都能延伸为促进消费、城市活力、青年机遇、社区参与和国际形象提升的长远契机，推动香港迈向高质量发展。

旅游界立法会议员