启德体育园早前举行的「香港足球盛会2026」与「奥迪夏季巡回赛」，三场球赛共吸引逾12万人次入场，门票收入预计超过1.8亿港元。据政府统计，今年上半年逾130项盛事吸引约175万旅客参与，带来约58亿港元消费额，经济增加价值约为33亿港元；下半年亦将举办100项盛事活动，吸引超185万旅客参与。

「票尾经济」能够将人流转化为经济效益辐射周边。据统计，近期多场盛事带动九龙城区内商户生意额上升约15%，当中单是「票尾经济」带来的生意额已占5%至8%。这一方面得益于商户积极响应，启德、九龙城均有40个商家参与票尾优惠计划，使得观众可以凭借活动门票，在餐饮、停车、零售、住宿等方面获得优惠；同时也得益于政府政策支持，旅发局牵头推出「活动门票消费优惠」，旅客及市民凭指定盛事门票可享全港逾100项酒店及旅游景点的额外95折优惠，力争将人流扩散至更多商家、景点。

然而，该模式仍然存在一定提升空间。首先，空间上主要集中在九龙城，且缺乏整合，呈现零散分布；时间上也较短，大多观众仅会在活动当晚停留消费，未能发展成深度游；而行业上也主要集中在餐饮零售方面，未发挥整体效应。因此，未来可以从这三方面着手进行改善：

一、打破交通壁垒，从点到线扩展票尾经济空间范围

便利的交通接驳能够降低出行的时间成本，串联不同的旅游景点，实现从点到线的转化。盛事期间可视情况增设启德直达九龙城、土瓜湾、深水埗等社区的穿梭巴士，并调整巴士路线为旅游专线，主要路过商业区、合作食肆、旅游区等，亦可于车上提供电子优惠提示，降低游客决策成本。此外，可在场馆周围增加前往有关地区的路线提示与景点、合作商户介绍，便利游客出行。

二、搭建统一票务平台，从线到面整合有关文旅资源

统一的票务能够整合食、住、行、游、购各环节，方便游客一站式获取全港优惠资讯，实现从线到面的转化。内地有不少城市曾经推出过「演唱会门票＋文旅」的模式，于微信小程序中整合住宿、餐饮、景区、交通及购物优惠，该模式累积吸引百万名用户，带动近2.7亿元人民币消费。而香港亦可以参考打造这样的平台，整合不同旅游线路，打造「票尾经济＋香港深度游」的旅游模式。

三、发挥长尾效应，延长票尾经济影响时间

可以通过票尾经济，将吸引游客变为留住游客，发挥其长尾效应。一方面可以延长票尾经济的有效期，比如延长票尾有效期至赛事前后一个月甚至几个月，吸引游客留港游玩或再次来港。更重要的是，要在活动设计之初便规划「活动后半场」，将比赛同音乐会、粉丝见面会、夜间市集、博物馆展览等进行联动，让门票变成一份「节目表」而非一张入场券；而游客在两次活动的间隙自然也会产生消费，从而带动游客从单次打卡转变为多次留港深度游。

从一场球赛到全港盛事，从活动当晚到贯穿始终──票尾经济的潜力远不止于此。香港拥有景点集中、交通便利的天然优势，通过点、线、面的结合，票尾经济完全有条件从区域性的短期红利，升级为全港性的长效经济动能。

民建联主席、立法会议员