“以香港所长，尽央企所能；应企业所需，助国货远行。”

在2026年服贸会香港馆“香港服务·护航出海”专场分享对接会上，华润物流（集团）有限公司首席战略投资官符瑜瑾以此句收束演讲。而这十六个字，恰恰也是理解香港高增值供应链服务如何赋能内地企业出海的最佳注脚。

从“产品出海”到“产业链出海”

符瑜瑾以一组数据打开了出海趋势的宏观图景。2025年，中国对外直接投资流量达2135.8亿美元，连续九年位列全球第三。值得关注的是，2025年香港占中国对外直接投资存量的55%至60%，稳居全球目的地首位，是内地出海资金的第一落点。

但出海的内涵正在发生质变。2025年A股上市公司境外收入达12.38万亿元，同比增长13.3%；70%的上市公司积极布局海外业务或产能。“我们的客户以前问的是‘货怎么出去’，现在问的是‘海外的经营实体怎么设立起来，运营怎么跑起来’。”符瑜瑾说。产业链出海正逐步取代产品出海，成为新一轮全球化浪潮的核心特征。

光环之下，挑战同样真实。符瑜瑾将内地企业出海面临的障碍概括为“四道坎”：合规管控缺位；牌照资质门槛（申请门槛高、专业要求复杂等）；仓储选址与改造（专业库房资源稀缺等）；通关与末端履约。

“企业需要的不是单一服务商，而是懂合规、有场地、能落地的全链条合作伙伴。”符瑜瑾的这句话，点出了供应链出海的核心痛点。而香港，恰恰具备成为这一合作伙伴的独特禀赋。

为什么是香港？

符瑜瑾从政策脉络、贸易网络、基建实力和专业服务四个维度，系统阐述了香港作为高增值供应链服务中心的不可替代性。

政策层面，香港的顶层设计清晰而连贯。2024年财政预算案提出建设跨国供应链管理中心，同年施政报告首次提出构建高增值供应链服务中心并推出五项措施；2025年10月“内地企业出海专班”正式成立，一站式平台同步运作。截至2026年5月，专班已协助310家企业，带来超过260亿港元首年直接投资。2026年香港首个五年规划咨询文件更明确要提升香港作为内地企业首选出海平台的功能。

符瑜瑾特别提到，华润物流已于2026年1月正式成为特区政府“内地企业出海专班”的官方合作伙伴，选择华润物流就等于内地企业加入了香港官方的出海网络。

贸易层面，香港的转口枢纽底色依然厚重。2025年转口贸易占香港整体出口的98.7%，其中82.4%涉及内地，与内地产业链深度绑定。基建层面，香港国际机场自2010年以来第15次登顶全球最繁忙货运机场；港口吞吐量维持在1299万TEU，船舶注册全球第四。在“软基建”层面，香港的优势更为突出。国际金融中心全球第三、亚太第一。法律与专业服务方面，国际仲裁全球第二、亚太第一，国际调解院总部于2025年落户香港，保险渗透率18.2%居全球第一。“合规融资、风控和争议解决，可以在香港一站配齐，这是其他单个海外节点难以替代的生态。”符瑜瑾说。

华润物流：78年央企的供应链“底座能力”

作为深耕香港78年的央企，华润物流以“央企信用+长期主义”构建起企业出海的可信任底座。在港管理634万平方呎仓储，其中冷仓管理面积居全港首位，干仓管理面积全港第二，网络覆盖全港最广，包括葵青物流核心区、北部都会区以及沙田火炭等中心区域，满足海陆空、跨境及本地多层次物流需求；在内地拥有21万平方米现代化仓储，布局于北京、深圳、广州、中山等核心物流节点，和香港形成有效仓网联动；拥有一座28万平方呎多用途码头，打通陆海联运通道。同时持有稀缺资质：旗下仓库入选伦敦金属交易所LME在港首批认可金属交割仓库，并已增至三个认证仓，仓储管理对齐国际标准，货量目前居全港第一。服务内容涵盖仓储租赁、货运代理、集装箱与散货运输代理、中流作业、堆场、智慧物流、一站式供应链方案等。

华润物流构建了从国际货运、两地清关、智慧仓储、仓内加工分拣、多温区存储到本地末端履约的端到端服务链条，底座能力是全流程合规管控——关务、法务、品控、保险、检测认证对接。客户只需对接华润物流一家，即可由后者统筹全链路服务，实现压缩通关时长、优化配送时效、降低海外综合运营成本、提升市场快响应能力。

针对不同行业，华润物流以“同一套底座能力，按行业重新组合”实现定制交付：例如：电子半导体重恒温仓储、快速通关与可视化追踪；家电零售重仓配一体、仓内加工分拣和末端履约；冷链餐饮重四档温区全程温控；医药健康重规范仓储、温控洁净改造和牌照落地辅导。

中药企业香港建厂：8个月拿到中成药制造商牌照的样本

符瑜瑾重点分享了一家中药企业案例。该企业是国内一家知名中成药公司，集团注资6000万港币，计划在香港建设3万平方尺GMP标准厂房和5000平方尺标准实验室。企业面临四道坎：中成药制造商牌照门槛高、卫生署现场检查严格；香港寸土寸金，生产仓储动线适配的选址难；专业库房功能分区、温控洁净系统改造复杂；注册、装修、申报、验收等跨专业协调成本高。

华润物流作为核心服务商，围绕“取证投产”提供全周期服务：精确选址适合的工业大厦，匹配药厂生产仓储动线；提供一站式入驻、驻场咨询和落地辅导，对接香港医药监管标准；专项改造库区功能与温控洁净系统；全程陪跑跨领域协调。

最终，华润物流协助客户用了不到8个月就获得香港政府颁发的中成药制造商牌照，厂房建设仅用三个半月，下一步将协助客户进一步申请香港GMP认证，为客户的产品打通国际通道。

更可喜的是，客户主动引荐上下游供应商入驻，形成产业链资源集聚。华润物流正与客户共建中医药出海一体化平台，希望联动上下游，帮助中药产业链走向全球。

在“中国+N”布局加速、产业链出海成为主流的当下，香港提供的不只是转口贸易的通道价值，而是一整套覆盖政策对接、仓储物流、牌照合规、专业服务的高增值供应链生态。从服务能力到行业方案，华润物流的实践表明，这一生态正在从“超级联系人”升级为“全链条服务商”——企业不需要对接货代、报关行、仓库、车队等分散的服务商，只需找到一家懂合规、有场地、能落地的合作伙伴，就能将出海蓝图转化为可运营的现实。

对于正在筹划出海的内地企业而言，香港的角色正变得前所未有的清晰：它不仅是资本和资金的跳板，更是产业链落地的第一站，是全球供应链重构中那个“确定性最高”的增值节点。而以华润物流为代表的驻港央企，正在以78年深耕香港的耐心与能力，为内地企业出海筑牢供应链底座，让国货在全球市场走得更稳、更远。