从广州到世界 以生态作答 ——广州工控集团「十五五」擘画全球产业新航路

2026-09-22 20:54:58 大公网
字号
放大
标准
分享

金秋九月,珠江潮涌。9月16日,2026年《财富》世界500强峰会于广州启幕,连续四年跻身500强、今年位列第389位的广州工业投资控股集团有限公司(下称「广州工控集团」),受邀出席峰会「全球化企业的新竞合逻辑」圆桌讨论。

《财富》世界500强榜单上,广州工控集团今年排名跃升17位,创下有史以来的最佳名次;旗下230余类产品行销160多个国家和地区。指标背后,是这家大湾区国企从「卖产品」到「建生态」、从「走出去」到「走进去」的进阶坐标。

1790055292981427.png

图丨“全球化企业的新竞合逻辑”圆桌讨论

从「中国制造」到「全球经营」:擎画全球新坐标

「当下,全球增长进入新范式,产品、服务、商业模式都在被重新定义。」广州工控集团董事长景广军如此判断。他表示,广州工控集团正从全球资源的「连接者」,转变为全球价值的「组织者」和「引领者」——全球化竞争不可避免,合作不可或缺,生态共赢是终极目标。

广州工控集团「十五五」战略规划明确了路线图:推动从「产品走出去」向「产业走出去」转变,实现从「中国制造」向「全球经营」的历史性跨越;出海方式由分散出海向产业集群转变,最终实现从单纯的产品出海向布局生态的战略跃升,力争五年后海外营收规模实现倍增。立足「以湾区为基,以创新为核,以生态为翼」,一张覆盖全球的产业网络正体系化织就。

IMG_257

润邦股份出口摩洛哥的斗轮取料机

生态出海:链主引领 与伙伴共建共生

「跨国运营型的大企业,应该也必须是一个产业生态的组织者和引领者。」被问及生态出海之道,景广军在圆桌讨论上给出这样的定位。整个出海策略,就是打造一个紧耦合、有充分竞争力的产业生态:以山河智能、万力轮胎、天海电子等链主企业为「火车头」,46个业态、数百家关联企业集群式出海;设在香港的工控国际发挥「门户窗口」功能,提供市场准入、资金融通等一站式服务,中小企业出海的合规与渠道成本随之摊薄。

集群出海的优势何在?景广军总结为四点:共同应对市场不确定性,与合作伙伴共同构建确定性的合作网络,形成抱团发展的合力;构建价值共生体系,找到价值创造的共赢点,以差异化避开同质化竞争;保持供应链的安全与韧性,更好应对全球供应链重构带来的风险;围绕标准、治理与责任建立区域平台体系,形成可持续的全球化运营选择。

深耕海外多年的链主企业,也是分布在各地的「感知节点」:挖掘机进入印尼矿山,传回的工况数据同步联动轮胎、电池、服务等多个板块,与客户的关系从「做一单买卖」走向「共同成长」。

山河智能采棉机出口至澳大利亚

IMG_258

深耕当地:技术与品牌的根深叶茂

最先扎下的,是技术之根。约十年前,广州工控集团围绕制造业产业链在德国展开并购。收购中压电源技术全球领先的SMART公司后,集团没有止步于技术引进,而是尊重当地研发团队、持续加强研发投入,在广州组建本地化团队与德方协同创新:固态电子变压器经中德联合研发,成本降低两成、交付周期缩短一半。第四代碳化硅辅助逆变器提前一年达到额定效率,助轨道交通能耗降低10%至12%、重量与体积分别降低40%和35%,并深度参与CR450、氢能源动车组等国家重大科技创新项目的轻量化电源研制,集团跻身西门子、阿尔斯通等全球轨道巨头的合格供应商之列。

技术立住了,品牌开枝散叶。围绕港口码头起重设备,集团收购了德国全球知名品牌科赫——这是一场典型的「品牌结合」:以德国品牌、欧洲品牌拉动国内品牌,如今集团一批品牌树立起国际形象,「大家不一定能明确到底是德方品牌还是中方品牌,都是国际品牌」,市场也从欧洲延伸至中东、拉美。

根就扎得越深,枝叶伸展得越远。从「走出去」到「走进去」,广州工控集团的足迹已深入多个市场:鼎汉技术中标迪拜地铁、沙特利雅得KAFD单轨;山河智能170吨级加长臂挖掘机进入中东高端市场;广日电梯在越南落地品牌体验中心,带动东南亚区域订单同比增长超50%;马来西亚合资公司共营共管,万力轮胎柬埔寨基地从奠基到首胎下线仅用288天,并开展「中文+职业技能」培训。龙头企业带出去的,不只是订单和产能,更是如何理解市场、如何组织供应链、如何培养本地人才、如何建立质量标准。

合作的方式也在升级。广州工控集团与松下、西门子、日立等跨国巨头的合作年产值已达450亿元,但双方更看重的是从「供应商关系」走向「战略共创」——坐到一张桌子上,联合研发、数据共享、市场共拓。从交易走向共创,恰是「新竞合逻辑」的题中之义。

从「单点输出」到「链主引领」,从「卖产品」到「卖服务、卖方案」,从「走出去」到「走进去」,广州工控集团的出海路径,正把一条链织成一张网。景广军用「双向生长」概括这种变化:龙头企业把经验和体系带过去,当地在承接中完成产业升级和劳动力技能的跃迁,自身也获得更稳固的海外根基、更贴近市场的感知能力。「十五五」末,广州工控集团将实现「生态组建者」的角色定位——不求所在、但求共生,和当地一起把产业生态重新养起来。

从珠江之畔到马六甲海峡,从湄公河岸到莱茵河畔,广州工控集团的航路仍在延伸。「可能慢一点,但我们愿意踏踏实实走下去。」这条由粤港澳大湾区伸向世界的产业新航路,通向的是一家中国国企的远大前程。