郝良生（中）进行测量工作。

一个周末，郝良生正准备休息，电话响了：中国物流要带中联重科的人来考察闲置厂房。他一边协调门卫和值班人员，一边火急火燎往公司赶。

这样的「随叫随到」，对郝良生来说早已习惯。他是长丰动力的设备维修养护管理员，可这个头衔远远装不下他每天干的活。公司人少事多，他一个人扛着厂房维修、租赁管理、安全排查、隐患整改等工作，还兼顾项目方案起草、图纸测绘、资金预算、资质审核、闲置资产盘活……多线并行是常态，他却像一颗拧紧的螺丝，哪里需要就往哪里钻。

今年以来，他完成厂房全覆盖巡检60余次，排查水电、墙体、屋面、消防设施等隐患16余处，全部整改到位。现场故障维修、场地加固隔离，他带着人干，为公司省下2万余元。闲置厂房对外出租，他跑前跑后，累计实现租金收入84.4万元。各类方案、汇报材料，他挑灯夜战写了13篇，每一份都有据可依、有账可查。

巡查设施设备。

但同事们印象最深的，还是那批在厂房外堆了整整16年的闲置钢结构。

形状大小各异，四周杂草丛生。公司请了好几家单位来估重，报数从20吨到60吨不等，差了整整三倍。有人说，差不多得了，反正是报废的东西。郝良生没吭声，第二天拎着皮尺和卡尺来了。一根一根量，一件一件记。整整三天，他把48.95吨这个数字算了出来。就是这个精确到小数点后两位的数字，让处置工作有了硬邦邦的依据。最终，这批废铁以高出评估价67%的价格完成交易。

「公司的家底，不能估摸着算。」他说这话时，语气笃定。

引进中国物流租赁闲置厂房那件事，也磨人。为了争取主动，他多次联系对方沟通，主动邀请到公司现场考察调研，十几次，不厌其烦。对方经常下班后或周末来看场地，他随叫随到。合同没有落地的那半个月，他吃饭都不香。

在长丰动力，郝良生还要接受应急管理、城管、环保等部门以及阳高社区的检查。这些工作琐碎、重复，不出彩，却件件关乎公司正常运转、资产盘活和安全稳定。他把它们一件件理清楚、一桩桩落到位，从不敷衍。

获评优秀共产党员那天，他站在台上，说得很朴实：「荣誉是肯定，更是责任。继续在平凡岗位上沉下心、扑下身，干好琐碎事、守好责任田。」

从一根卡尺量出的48.95吨，到十几次奔波迎来的租赁合同；从60余次巡检，到13篇方案——郝良生的故事里没有惊涛骇浪，只有日复一日的较真与坚守。而正是这份较真，让一名基层党员的初心，在车间的泥土里扎下了根。