获得先进个人荣誉时，肖意最先涌上心头的不是荣光，而是感恩。他在接受记者采访时说：“融资条线每一笔资金落地、每一次利率压降，从来不是一个人、几个人的孤军奋战，背后是集体的托举。”集团党委靠前指挥，带头对接金融机构、协调政策资源、统筹化债方案；财务、法务等兄弟部门全程协同，共同守住全年资金链安全。话说得不快，却把“集体”二字放得很重。

肖意（中）和同事与银行工作人员开展工作会商。

某银行会商室里，肖意听得多、说得少。面前摊着授信方案，他把国投集团的项目要点逐条对过去，像在给一张复杂的资金表逐格校准。过去一年，金融市场融资环境持续收紧，平台化债压力层层传导，这样的会商不知开了多少场。

数字是冷的：全年125亿元融资任务全面落地，累计压降利息支出9200万元，多笔中长期债务置换顺利实施，产业项目建设资金得到保障。落到每一笔业务上，却是反复沟通的繁琐、数次易稿的枯燥。肖意办公室的灯常亮到很晚，桌上测算表换了一版又一版。

两场攻坚，他记得最清。第一场，抢的是政策窗口。某银行一笔7.8亿元、利率4.0%的贷款即将到期，肖意和团队提前打磨方案，紧盯政策动向，将这笔贷款成功置换为20年期、利率3.5%的长期贷款。期限拉长，结构优化，短期偿债风险缓释，每年为国投集团节约财务成本约390万元。有人问谈判诀窍，他摇头：真正的专业，不在巧舌如簧，而在日复一日的坚守。

第二场，挖的是授信蓄水池。政策性银行端，他把进出口银行、国家开发银行的政策红利用足用活，全年新增政策性授信15亿元；国有大行端，深度对接工农中建交邮六家银行，新增授信约30亿元。合计45亿元的新增授信，一头连着重大项目建设，一头连着综合融资成本压降。精打细算，落在实处。

在肖意看来，融资岗位扛住流动性考验，靠的是三重底色。

一是敬畏底线。手握国投集团资金融通关键关口，始终明晰可为与不可为，严守成本红线与债务管控纪律，每一笔融资算得清成本、守得住合规。

二是长期主义。融资不是短期拆借的一锤子买卖，要沉下心对接机构、打磨方案、培育长期授信，耐得住反复沟通，扛得住无数次修改报告。那笔置换落地，正是长期跟踪政策、持续深耕银行合作的必然结果。

三是共情担当。既向金融机构讲透国投集团产业价值与发展潜力，也对内扛起还本付息与项目建设资金压力；既算清财务成本精细账，更扛起国投集团转型发展责任账。

征途从无坦途。市场化转型、自主经营、独立造血、脱离属地依赖，短期偿债压力集中显现，项目立项推进堵点较多，多重风险挑战交织并存。过去一年啃下的硬任务、打赢的攻坚战、收获的实打实成效，正是他直面复杂局面、从容应对风浪最足的底气。当前融资化债大环境依旧承压，越是攻坚承压之时，越需要全体国投人抱团聚力、同心守望，彼此支撑、相互托举，合力守牢资金底盘、稳步推进转型。

夜色渐深，肖意合上手中的测算表，再核对一遍次日待对接的金融机构清单。窗外灯火渐稀，他起身关灯，走廊里的脚步声从容平缓，一如无数个为融资保供奔走的寻常日夜。