清风吹拂湄洲湾，在中交广航局泉惠项目施工现场展开一幅忙碌画卷。滞洪湖上，开底驳往返穿梭，漾起阵阵碧波，护岸旁桩基高耸，吱呀向下用力生长，不远处的真空预压回填区，工人们运料、铺布、插板，在阳光下层叠绽放。

干净干事，才能放手干事。“得益于创建廉洁示范工程的生动实践，我们着力推动建立权责清晰、程序规范、管控有效的项目管理机制和立体防控体系，让‘心至廉、路致远’成为全员共识习惯，为高质量发展注入澎湃动力。”项目经理赖日辉介绍道。

一堂廉政课，浸润干群心田

“要坚持走正道行大道，讲原则守底线，千方百计把项目干好，筑牢高质量发展之基。”2025年1月，项目正式启动的第一时间便邀请两级公司纪委讲授廉洁合规专题党课，开局破题，立下铁规矩、强化硬约束，为工程建设注入清朗底色。

蓬生麻中，不扶而直。项目确立“泉力担当，惠聚一流”品牌，用廉洁文化滋养身心，大力营造“三不腐”浓厚氛围。5月的宁德绿意盎然，走进闽东革命老区，全员触摸这一砖一瓦在山野间留下的历史痕迹，感悟自力更生、艰苦奋斗的精神信念。结合属地红色资源，项目紧扣工程实际，讲授树立和践行正确政绩观学习教育专题党课，开展廉洁道德讲堂，组织党规党纪“应知应会”问答，让廉政教育可触可感。设置“廉洁角”，开展一对一谈话，签订廉洁从业承诺书；设立公示栏，定期更新廉洁形策速览，张贴“廉洁监督牌”，畅通线上线下两个渠道。

持续涵养文明新风，鲜明正确价值取向。编制《项目廉洁风险防控手册》，增加案例警钟长鸣；印发《关于进一步厉行节约坚持“过紧日子”的倡议》《项目文明公约十条》，树牢全员勤廉务实作风；积极开展“蓝马甲”志愿服务，为周边困难群众送温暖、促就业，参与汛期抢险救灾，传递正能量。

一条合规线，贯穿关键环节

领导干部要自觉按制度规矩办事。项目抓好内控管理，成立廉洁风险防控领导小组，聚焦项目成本分析、质量把控等，实施全链条、无死角监督。

“严禁管理人员收受礼品、宴请，杜绝内外串通，默许以次充好材料进场，对违规违纪、破坏法规制度踩红线、越底线的，坚决按程序处理。”在供应商座谈会上，项目成立质量巡查小组，抓实“源头把控、过程管理、违法严惩”三个环节，重申在合法合规前提下干事的鲜明态度。

全面从严治党在身边、在日常。在供应商及分包管理上，项目坚持年度综合评价,引入充分竞争，优化招标筛选流程，精准识别廉洁风险，从源头剔除不合格供应商，严防利益输送；将廉洁工作纳入优秀班组评选关键指标，推动构建“亲清”合作关系。针对招采、合同、结算等关键岗位，推行量价分离、职务分离，明确不同岗位权责边界，对招标文件编制、供应商遴选、工程量确认、结算审核四个关键节点实行“双人复核+全过程留痕”管理，从制度上压缩违规空间。同时，严格落实“三重一大”民主决策制度，项目分包、招采和相关合同调整与变更等工作，必须由支委会参与决策以及班子会审议，确保权力在制度轨道上规范运行。

一套组合拳，精细管理创效

以廉促干，好作风亦是生产力。项目围绕“改作风、解难题、提质效”，下好一盘棋，打好组合拳，全面激发干事新动能。

面对施工难点堵点，举行授旗仪式，打造“产值冲锋”“滞洪区吹填”“围堤包保”3支尖刀连，完善组织架构及考核机制，印发《一切工作到一线倡议》，将责任区作风建设融入日常施工管理，成功解决桩基成桩、雨季施工、复杂地质体快速处置等突出问题，两项成果获得2026年中交集团QC二、三等奖，并实现接续经营近亿元。围绕打造联建型党组织目标，与业主常态化开展现场攻坚，和质安站签订结对共建协议，与附近村镇开展党建结对共建活动，促进外协工作有效开展；着力扁平化项目管理，依托早班会、周例会，以及数智平台和“无人机+AI”，横向拉通打破跨部门壁垒，大幅提高问题解决时效。

全面落实“四能”改革，制定《泉惠项目部绩效奖金分配实施细则》，完善考核办法，确保薪酬分配透明化和规范化；通过月度之星、创效之星、竞赛之星等评选，突出“以奋斗者为本、以价值创造者为本”导向，并与选人用人、评优树先挂钩，有效激发全员活力，共同推动项目健康发展和治理能力提升。

大雪压青松，青松挺且直。当前，泉惠项目工期过半，进入爬坡过坎关键期，任务更加艰巨。下阶段，项目将持续锚定打造廉洁示范工程目标，全力推进各项工作落地见效，在新征程上书写在经得起历史检验的泉惠答卷。（中交广航疏浚公司 陈振强）