曾几何时，广东企业出海多依托制造成本、规模优势及工程能力开拓市场，香港企业则凭借金融、法律与贸易服务的专业优势布局全球。如今，粤港联合出海迈入新阶段，已形成“粤港企业联合体＋香港规则接口＋广东产业落地能力”三要素协同的整体出海模式，粤港协作也从物理层面的简单联动，迈向制度层面的融合共生。

中山大学岭南学院经济学系教授、港澳珠江三角洲研究中心副主任林江（圆图）在接受《大公报》专访时指出，粤港联合出海的关键在于打通三类制度接口。“第一类是企业组织形态融合，推动‘香港总部＋广东运营总部’模式落地，让出海主体从单一公司升级为联合主体；第二类是标准与规则融合，香港可承接国际会计准则、普通法系适配及ESG合规应对工作，广东则聚焦中国制造标准输出、新型工业化场景搭建及大规模工程验证；第三类是粤港政府角色融合，香港侧重国际谈判、金融通道搭建与规则背书，广东则着力发挥产业政策引导、场景开放赋能及供应链组织协调的作用。”

中国企业“走出去”综合服务中心主任助理曾宇阳提醒，各类平台与机构不应盲目推动企业出海：“一家企业是否适合出海，应选择何种路径出海，需经过充分的可行性分析。我建议企业先在海外搭建独立站，再结合出海平台可提供的资源与服务，综合判断并把握出海时机。”

拥有20年出海法律服务经验的资深律师孔焕志透露，在其接触的案例中，不少中国企业在海外遭遇了破产程序启动、公司被当地企业接管、被人权组织提起隐私保护诉讼、突遭反倾销起诉等风险事件。孔焕志建议，中国企业出海过程中需做好充分的本土化准备：一方面可与国际化程度较高的本土企业开展合作，通过技术输出的方式，由本土企业负责市场运营，双方按约定共享收益；另一方面要搭建海外中介服务体系，建立常态化的风险防控与服务保障机制。