“传化是中国企业，在出海发展的顶层设计上愈来愈考虑国际形势对经济实体的影响。”姚晨蓬坦言，在选择落户地点时固然会考虑金融和贸易的便利性，但更重要的是战略优势。他指，香港是全球金融、贸易和航运中心，现在又在发展创科产业，加上香港“背靠祖国、联通国际”的独特优势，企业以香港作为全球化发展的管理和运营平台就是看中了这些因素。

　　建设三大功能平台

　　“我们准备在香港建设全球化管理总部，重点构建战略、资本、合规经营服务三个平台，逐步将全球化布局的不同公司通过香港持有和管理，以香港办公室的战略分析和规划能力指挥全球布局和发展，在香港建立资本投资和财资管理平台实现全球化资本运营，在香港构建全球风控合规中心、人力资源服务中心等，形成全球化服务能力。”他说。

　　港拥国际化视野优势

　　传化集团对香港总部的定位，具体落实在三大功能平台。第一是战略平台。姚晨蓬表示：“集团将站在香港来看我们的全球市场和产业，围绕这些产业和情报分析，最终形成全球化的发展战略，并指导集团全球业务的拓展。”香港的国际化视野与信息汇集能力，将作为其全球布局的指挥中心。

　　第二是资本平台。姚晨蓬指：“集团计划把传化在海外的各国别公司，以香港作为资本链接的锚点来进行布局。”同时，在香港建立财资中心，“把传化在海外资本归集到香港，通过资本运作实现效益优化。”这显示香港将承担集团全球资金调度与资本运营的核心功能。

　　第三是合规与服务平台。姚晨蓬表示，为确保发展过程中的安全性，将推动以香港作为海外生产、制造和贸易合同的签署地。同时，集团将通过香港管理中心建立全球合规和风控管理能力，让全球化发展更安全更可持续。

　　姚晨蓬表示，传化集团在过去30年把产品销售到全世界，实现了“国际化”，未来传化将推动供应链与研发的本地化，实现“全球化”发展。传化集团的战略升级，清晰展现了中国企业出海模式的深刻转变。香港凭借其联通内地与世界的双重优势，以及成熟的金融、法律与专业服务体系，正从传统的融资与贸易窗口，转型为中国企业管理全球网络、控制综合风险、实现长期安全发展的战略营运中心。