图：贵州茅台2022年股东大会现场。

　　──2022年股东大会6月13日召开 13项议案全部通过

　　“当前国际国内的形势严峻复杂，但是我们对白酒行业发展充满信心，茅台的未来是可确定的，也一定是积极的、向好的。”茅台集团党委书记、董事长，贵州茅台酒股份有限公司党委书记、董事长丁雄军明确表示，对于实现今年15%的增长目标，茅台信心十足，并将努力创造更好的成绩。管理层对完成15%年度增长目标传递的强大信心，为投资者带来更多确定性。

　　6月13日14时30分，疫情放开后的贵州茅台首个股东大会准时在茅台国际大酒店举行。作为投资界关注的年度盛宴，贵州茅台2022年度股东大会吸引了近700名股东及股东代表，证券分析师来到现场。

　　当天的大会上，丁雄军延续TED演讲模式，用33分锺脱稿演讲阐释茅台“五线”生态体系，清晰传递了茅台发展全新信号。

　　通过2021年9月至今近两年的实践和完善，茅台的“美学观”和“生态观”持续融入企业发展，“五线”道路已经丰富昇华为以茅台美学为价值内涵的“五线”高质量发展之路，形成了茅台可持续发展的“五大生态体系”。

　　自贵州茅台上市至今，营收增长79倍、利润增长191倍，千亿茅台“稳”的基础更加牢固，“进”的态势更加显著。

　　股东大会上，13项议案全部通过。面对股东们的提问，贵州茅台管理层悉数坦诚回应。 文/图：戴世锦

　　有信心实现今年15%的增长目标

　　稳健向好的业绩是上市公司高质量发展的根本，作为龙头企业，在保持较高增速的同时，更要顶住多重困难，成为行业跨越周期的“稳定之锚”，提振行业信心。

　　2001年上市以来，贵州茅台营收从16.18亿元增长到1275.54亿元，归属淨利润从3.28亿元增长到627.16亿元。尤其是近年来，贵州茅台全面贯彻新发展理念，深入实施创新驱动发展战略，在白酒行业上市公司中，以5%左右的产量，实现了35%的营业收入、48%的淨利润和53%的市值占比。同时，贵州茅台上证综合指数权重达到4.55%，市值稳居A股市场“第一”，创造了中国资本市场的“茅台现象”。

　　2022年以来，面对严峻复杂的市场形势，茅台去年和今年一季度的营收、利润依然保持近20%增长。

　　《2022年度董事会工作报告》显示，2022年贵州茅台实现营业总收入1,275.54亿元，同比增长16.53%；实现归属于上市公司股东的淨利润627.16亿元，同比增长19.55%，保持了“稳中有进、再创新高”的增长态势，连续七年蝉联“Brand Finance 全球最具价值烈酒品牌50强”榜首，年末市值保持在2万亿元以上，稳居A股榜首。

　　今年一季度，贵州茅台实现营收393.79亿，同比增长18.66%，归属上市公司股东利润207.94亿，同比增长20.59%，不仅超越15%的年度目标，单季度的利润历史上首次突破200亿元，为圆满完成全年目标打下坚实基础。

　　《2022年度董事会工作报告》明确了贵州茅台2023年的经营目标——营业总收入较上年度增长15%左右；基本建设投资71.09亿元。

　　“对于实现今年15%的增长目标，我们信心十足，并将努力创造更好的成绩。”丁雄军希望广大投资者始终和茅台一道，共建美好生态，共创美好未来。

　　有券商询问飞天茅台是否有提价计划。丁雄军表示，什么时候提价、怎么提价，确实要有智慧。丁雄军表示，茅台希望通过不同的策略，最终实现回到公司的价值创造和股东的价值创造上来。管理层和股东一样，继续关注这瓶酒的品质和价格。

　　有股东提出茅台什么时候可以提高分红率。茅台集团党委副书记、总经理，贵州茅台酒股份有限公司党委副书记、代总经理李静仁表示，茅台始终坚持以现金分红回报股东。2001年上市以来，茅台没有再融资。2013-2015年处于低潮时，分红比例也保持在30%以上。

　　“茅台回报股东，一直在路上。本次分红议案通过之后，再创分红新高，上市以来累计达到2086亿，也就是上市募集资金的104倍。”李静仁说。

　　“茅台美学”就是茅台长期发展的企业哲学

　　一个企业要走得好、走得远，一定要有自己的企业哲学和发展逻辑。美学和生态，成为丁雄军在此次股东大会致辞的两个关键词，分别对应企业哲学和发展逻辑。

　　“我第一天来茅台上班，就在努力搜寻美和酒的关联，找到了一个英文单词aesthetics特别匹配美。”丁雄军认为，总结茅台70多年发展历程，“茅台美学”就是茅台长期发展的企业哲学。

　　自2022年在白酒行业率先提出“美时代”以来，茅台在多个场合不断阐释并丰富“茅台美学”的内涵，包括提出的“美生活”，“美力量”，“科学传承美、科技创新美”，中国白酒可持续发展的“七度”美学，“各美其美、美美与共”等。

　　“对美学不仅要思考，更要研究。”丁雄军透露，茅台从生态美学、时空美学、平衡哲学、营销美学和生活美学等十个维度开展了“茅台美学十题”研究，从美酒到美食到美生活，近期会成书出版。

　　“正是这些美，支撑茅台取得了今天的成就，也将继续引领茅台走向下一个辉煌。”丁雄军说。

　　“‘生态’是茅台的发展逻辑。”丁雄军提出，一个好的生态，具备多样性、系统性和平衡性，形成了茅台的四大核心势能——独一无二的原产地保护、不可覆製的微生物菌落群、传承千年的独特酿造工艺、长期贮存的优质基酒资源，这是茅台发展的底层逻辑，实现顺周期成长，逆周期调节和跨周期发展。

　　如何确保茅台酒“永不变味”

　　在茅台“绿线”生态体系里，核心是聚焦“绿色”，打造美的质量生态和自然生态。

　　所谓好的质量生态，丁雄军解释道，就是所有与茅台酒品质相关的要素，都能实现稳定可控，确保茅台酒“永不变味”。

　　据介绍，茅台已经建立了涵盖从种子育研、基地种植到生产销售，再到固废资源化利用的绿色全产业链条，构建形成了全员质量共治、全域质量协同、全生命周期质量管控的良好质量生态。

　　“离开茅台镇酿不出茅台酒，其实是离不开茅台镇里面的山水林土河微形成的自然生态。”丁雄军说，茅台高标准推进生态湿地、厂区防护林、“三生空间”建设，实现“绿电”全覆盖，就是不断维护茅台酒生产区域里的自然生态。

　　在回答投资者在环保方面的提问时，贵州茅台酒股份有限公司副总经理锺正强表示，茅台酒是生态产品，是赤水河流域得天独厚的地质、水质、植物多样性、土壤、微生物、气候、糯高粱等生态环境和禀赋资源共同成就了茅台酒的卓越品质。

　　正是通过生态承载的研究、生态空间的优化、水土气系统治理、酱香型白酒废水处理工艺研究、植被生态修复、生态补偿等举措，保证了赤水河茅台段水质稳定在地表水二类、空气质量优良率达98%以上，厂区植被覆盖率达27%以上，厂区生态环境保持稳定。

　　在丁雄军看来，“白线”生态体系的核心在于聚焦“动力”,通过科技、数字化、改革和开放，形成推动茅台可持续发展的动力体系。

　　茅台通过“物系”、“菌系”和“酶系”的研究，在茅台酒中检测出6000多个分子，获得1300多种物质成分，确定了700余种呈香呈味化合物的风味贡献，解析了“茅台酒为什么好喝”“茅台酒越陈越香”的物质机理。

　　特别是茅台利用宏基因组等组学研究技术，发现酿造体系中存在1946种微生物，茅台酒产区微生物菌群不同于其他酱香型白酒产区，证实了“离开茅台镇酿不出茅台酒”的科学论断。