图：“欢迎股东回家”，外场布置主题鲜明，非常暖心。

　　从蓝绿白紫红“五线”发展道路，到“五个更、五个美”，再到如今可持续发展的“五线生态体系”，茅台不断在实践中完善和丰富高质量发展和现代化建设的底层逻辑，将以往的五条线系升级为更稳定、更可持续、更长久的生态系，同时也第一时间将公司发展战略和股东分享。

　　作为生产型企业，产业、产品和渠道是关键，这也是外界观察茅台的三个维度。

　　“酒业是茅台的立身之本，茅台的产业生态也一定是围绕‘酒’的逻辑和体系来做文章。”丁雄军认为，只有好的产业生态才能支撑茅台实现可持续和长远发展。

　　据介绍，茅台产业生态目前已形成了纵向成链的产业链和横向成态的产业幅。“茅台已经形成更加自主可控的供产销链条，供产销的稳定可控，确保了茅台产业链的韧性与安全。”丁雄军表示，过去三年疫情，正是因为有这样的产业链韧性，让茅台实现了两位数以上的增长。

　　对于公众关注的茅台酒周边产品，丁雄军在股东大会上表示，茅台的核心资源是酒，核心技术是微生物技术，会继续用酒来做周边产品，靠近年轻人，并基于酒和微生物技术走出去拓宽产业服务，包括酒的领域、食物的领域、高科技的领域。

　　目前，茅台已经形成了从尊品、珍品、精品、典品，到茅台1935、汉酱、茅台王子、迎宾的一个产品体系。

　　“茅台的产品生态更加完善，能够满足不同消费者对收藏、投资、社交、品饮等不同的需求。”丁雄军说，包括茅台酒的老酒市场一定要做好，“买当年酒、喝往年酒、品陈年酒、收藏老酒”，即便没有消费场景，不喝也可以，买了收藏起来。

　　不过丁雄军也提醒消费者，收藏的量和价要调控，不能让收藏的往年酒成为“堰塞湖”，而要成为当期商品酒的正循环。“整个良性循环起来了，茅台的整个产品体系就正向、良性了，可以在顺周期的时候成长，逆周期的调节，跨周期的时候发展。”

　　据了解，茅台已构建了自营、i 茅台、社会经销商、商超、电商、团购等相互协同的渠道生态。