图：北部都会区可提供3000多公顷新发展土地，有助突破香港土地不足的瓶颈，推动创新科技及其他产业发展。

　　高屋建瓴（出自西汉．司马迁《史记．高祖本纪》），指的是在高屋顶上把水瓶里的水倒下来，比喻居高临下，势不可当。在现代汉语中乃指对事物把握全面，了解透彻。

　　什么是“瓶颈”？在一道道工序之中，如果有一道停下来，整体工作便动弹不得，这道工序便是瓶颈。广义来说，“瓶颈”是一家企业、一个地区进一步前进的关键制约因素。领导人高瞻远瞩，能从全面角度规划增长，站得更高，看得更远，及时找出及消除瓶颈。

　　笔者最近阅毕郭平《常变与长春》一书，说的便是任正非带领华为的变革史，颇有启发。本文是从此书谈起，探讨一家企业、一个如何高屋建瓴因势利导，突破长期增长瓶颈，立于不败之地。

　　华为发展的启示

　　克劳塞维莰在《战争论》中讲过，“伟大的将军们，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出来点燃，用微光照亮队伍前行。”这句话也同样适用于变革。作为领导人，必须坚定地走在前头，拿着火炬，牵引变革向前。

　　任正非高瞻远嘱、早着先鞭。华为自2009年起着手5G研究，累计投入约150亿元人民币用于5G技术与产品研发，目前已具备从芯片、产品到系统组网全面领先的5G能力，是目前全球屈指可数的、能够提供端到端5G商用解决方案的通讯企业。任正非带引华为突破瓶颈的故事，企业人可从中得到下列五点启示：

　　（1）任正非提出“正现金流、正利润流”，乃是一针见血之言，有利润，才可以累积实力以作长远发展；有正现金流，才可以确保利润没有水分（如呆滞的应收账）。现金是血液，支撑整个机构运行不息。

　　（2）任正非在2011年撰写一篇《一江春水向东流》的文章，指出“不能只关注内部的建设与运作，要自己放眼外部、放眼世界，要适应外部环境的运作趋利避害。”只有这样，才可以看到身处波谲云诡世界中，风暴（即挑战）及骄阳（机遇）并存。

　　（3）郭平指出，末来绝大多数企业是数字化企业，因此早在2016年，华为启动第二轮公司级（firm-wide）的数字化转型规划，来支持华为在数字化时代保持领先。可以看到，数字化是现代企业提升竞争力的必由之路。

　　（4）华为重视研发，每年把收入的10%以上投入研发项目，其中30%的经费用于研究和创新。“2012部门”就是专门从事基础研究，通过不断的反复试验（trial and error），找出以创新消除瓶颈的法门。勇于探索，为新产业的必要精神。

　　（5）华为用新的眼光审视在新工业时代产生的管理体系，保留有用的、扬弃过时的，实现“熵减”（entropy reduction），即是在成长阶段，通过周全策划的行动，将混乱的运行程序变得有序。这样可减少失误，提升效率。有新洞察、新思想，便得以建立新管理，掌握新技术，拥抱变化，迎向未来。

　　在现阶段，中国正在以5G建构新一代讯息基础设施，构建智能社会的“神经网络”，加速互联网、大数据、AI与实体经济的深度，开启万物智联新时代。

　　中国以5G+工业互联网，让制造“智能”起来，加快制造业转型和智能化改造，这样方能突破制造业瓶颈，在全球竞争中立于不败之地。中国已能以5G+工业互联网制造大飞机：首先造好每部分，然后一节一节组装。中国信息研究院发布的《5G产业经济贡献》预测，2020至2025年，中国5G商用将直接带动总经济产出达10.6万亿元人民币，创造超过300万个就业岗位。

　　构建创科生态圈

　　土地不足是香港产业发展的瓶颈。有鉴于此，香港的百年大计，是将北部都会区（北都）列为战略发展区域。北都面积和未来人口约占全港的三分之一，可提供3000多公顷新发展土地，有助突破这个瓶颈，推动创新科技以至其他产业发展，使香港在未来一段长时间得以达至可持续参展。内地和香港协作，也是突破瓶颈努力的一部分。2025年10月15日，内地领先的智能车企理想汽车，在香港成立境外总部，并以香港为战略据点，统筹其国际供应链的全球化运作及拓展海外业务。这一举措，同时会为香港的创科生态注入强大生命力。

　　值得留意的是，只要状况改变，瓶颈就会移动，因此在界定瓶颈的时候，要抓住“流动”的瓶颈，尤其是旷日耗时的长期专案，须优先处理。即使消除一个瓶颈，以后处理不当，也会产生新的瓶项，例如判断和裁决延误、零件交期延误、整改延误。因此，消除瓶颈是一个不断学习的过程，切勿疏忽大意。

　　一言以蔽之，面对瓶颈，宜积极面对它，想方设法理顺它、消除它，这样便能事半功倍，迈向可持续增长。

　　（作者为理大工商管理博士、资深金融家）