图：《长津湖》由三位导演共同执导，却没有让观众产生割裂感觉。

　　如何评价博纳和香港电影圈的关系？能撑得起这个话题，也从某种程度上印证了于冬与香港电影界的不解之缘。在11月艳阳高照的花城广州，于冬接受大公报记者专访时表示：“我应该是获香港电影金像奖最多的内地电影人，六次之多。”回溯18年间，博纳与香港影视圈的深度合作，于冬不愿用一个模式来简单概括。他认为，当下票房和口碑齐飞的《长津湖》，不仅是中国电影工业的一次全面检阅，更是内地和香港电影人合力共塑优秀华语电影的最好诠释。\大公报记者 胡若璋 帅诚

　　“你们都看过影片了吗？在观影中应该看不出哪些是哪个导演拍的吧？”端着一杯咖啡入座的于冬，在正式接受大公报记者专访前首先抛出他的关切。电影《长津湖》以57亿元票房（人民币），刷新中国电影票房榜。区别于以往名导演扎堆的拼盘电影，由三个导演共同执导的《长津湖》，观众在观影时并没产生割裂感，这一点让于冬暗暗得意。

　　在于冬看来，《长津湖》如果不是三位导演各司其职，一个导演拍反而会拍出短板。对此，他有自己的解读：陈凯歌在时代气息方面的拿捏比较稳妥；林超贤在战争场面的设计精巧上更胜一筹；徐克在电影完整性和生动的情感表达中很细腻。

　　攻主旋律大片 港导成王牌

　　主旋律商业电影，为何能屡屡夺冠且不断刷新中国电影的票房榜单？于冬给出自己的解答：是天时地利人和，也是关照当下现实生活的需求，更是中国电影工业体系不断完善发展的一次化学反应。其中《长津湖》影片中，95%以上的特效制作几乎由香港的后期公司和团队主力完成。

　　时间轴回到2003年，内地和香港签订CEPA（《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》）。由此，不少香港知名导演纷纷北上，开启了合拍片的大潮。与此同时，于冬率领的博纳也开始了与香港电影业界的深度合作。此后五年间，约有80%的香港电影都通过博纳北上。其中，还不乏整包发行模式。另一方面，博纳也积极牵手王晶、徐克、林超贤、刘伟强等风格各异的香港导演，逐渐走出了“博纳+香港导演+大制作”收获口碑的商业大片模式。

　　第二个明显的转折点是在2014年。博纳携手徐克导演的《智取威虎山》获得成功，让于冬开始全力转型到主旋律商业类型片的创作方向。

　　“香港导演、制作人反而能够更好地驾驭这些中国主旋律题材，并以更贴合观众的口味去创作。”和香港电影人合作越久，于冬对那些年，香港年产故事片300部以上的制作能力依旧惊叹。工业体系的构建、专业人才的培育，香港影视黄金年代的生产力和创作力，在如今的华语电影中，实力依然卓绝。

　　从2014年至今，博纳出品了“山河海三部曲”“中国骄傲三部曲”再到如今的“中国胜利三部曲”，九部主旋律商业影片均为香港导演执导。可以说，博纳往主旋律商业大片主攻时，香港导演也一并转型为该类题材的“老炮儿”。

　　湾区设公司 扶掖香港新锐

　　“这也是文化沟通、文化相通的双向结果。”于冬如此阐释。回望过往，在促成内地和香港电影圈合作方面，步履未歇的他也打趣说：“我应该是获香港电影金像奖最多的内地电影人，粗算也有六次之多。”

　　“继续融合，仍旧是大势所趋。”于冬直言，香港电影的市场或将越来越小，这个“小”不是因为它自身变小，而是它对比的内地市场一路高歌猛进。于冬还清晰记得，2003年，内地电影市场大约是15亿元人民币票房的体量，当时香港的电影票房差不多是15亿港元。但放眼当下，内地600亿票房（人民币）成绩在前，香港却还是在10亿（港元）的成绩线徘徊。

　　随着粤港澳大湾区应运而生，博纳影业也乘着东风在广州南沙设立公司。落地大湾区一年，博纳用《中国医生》交出首张成绩单。“我希望能够投资更多香港青年导演的电影，他们完全可以做到初生牛犊不怕虎。”恰如导演庄文强曾感慨：写过很多故事，很多剧本，但没有人投资。也不知道为什么每次都是于冬老板投资，他真是比较大胆。

　　善于挖掘新人导演的于冬也大方表态：想投资更多年轻的香港电影人的作品，让名导带路为青年导演做监制，博纳这方面的资源储备足够丰富。在于冬看来，《长津湖》的夺冠不仅是中国电影工业获得的一次全面检阅，也是博纳携手香港电影人凝心聚力的最好诠释。

部分图片：受访者提供